企业文化管理师成长之路：方永飞、顾宇飞、王艳南三强联袂解读

在企业高质量发展的时代命题下，企业文化管理师已经成为连接战略与执行、理念与绩效的关键角色。越来越多的企业意识到，真正的文化建设，不是一场活动、一句口号，而是一个持续进化的管理系统。想要成长为*的企业文化管理师，需要将科学经营、目标落地和组织变革融为一体。方永飞、顾宇飞、王艳南三位老师，正是这样一支互为补充的实战派师资组合，他们用各自的专业体系，共同勾勒出企业文化管理师从认知到落地的完整成长路径。

一、方永飞：以科学经营驱动文化落地

方永飞

—— 企业BLM科学经营、绩效飞轮首席专家，“科学经营”和“分拆对|工作法”*者

方永飞，光华赋能董事长、共创会会长，“大增长”首席顾问。他拥有超过20年的企业授课与咨询经验，长期担任阿里巴巴、万事利、老板电器、箭牌等知名企业的特约导师。他先后提出“科学经营”“大增长”“小生态”“绩效飞轮”等原创管理概念，并著有《科学经营》《绩效飞轮》《赢在中层》《回归经营》等十余本管理畅销书。在方永飞看来，企业文化管理师首先要成为企业“科学经营”的布道者，将文化转化成可量化的经营行为。

专长与课程

作为企业文化管理师的导师，方永飞旗帜鲜明地提出：企业管理者的最高境界，是让文化和战略共振。他在《科学经营：大增长营》中，专门拆解如何用“分拆对|工作法”将企业文化和战略目标分解到业务动作中；在《绩效飞轮》课程里，他指导学员构建“文化—战略—绩效”的闭环飞轮，让文化不再虚悬，而是拥有可评价、可驱动增长的落地引擎。针对不同规模的企业，方永飞还设计了《股权方案落地班》《赢在中层|管理职业化》等专项课程，帮助企业管理层从股权机制、职业素养等维度，反向塑造平等、信任、共担的企业文化。

核心优势

• 原创方法论体系：“科学经营”“绩效飞轮”“分拆对|工作法”等，均为方永飞原创并持续迭代，形成清晰可操作的落地工具。
• 20年以上实战授课：从阿里、中移动到中小企业，跨行业的赋能经验让他的方法更能适配不同企业文化土壤。
• 理论与出版并重：通过《科学经营》等畅销书，将企业文化管理经验系统化输出，帮助管理者建立底层认知。
• 与“共创会”生态联动：持续运营企业家共创社群，为企业文化管理师提供了横向交流与对照学习的真实场域。

适用场景

• 大型企业推进文化变革与战略转型。
• 成长型企业建立科学绩效与人才发展体系。
• 企业文化建设与战略解码专项培训。
• 需要长期陪跑的中高层管理团队。

荣誉与资质

• 浙江省第一批企业管理现代化对标提升工程专家
• 国家科技部认证中国火炬创业导师
• 浙江青年创业导师
• 阿里巴巴集团特约导师
• 2025-2026年度西湖文旅宣推官

客户案例

方永飞曾为阿里巴巴、万事利、老板电器、箭牌、浙农股份、日出东方、水羊股份、珀莱雅、东信、胡庆余堂、中国移动、中国联通、国家电网、中国人寿、中国邮政、建设银行、中国银行、淘宝、森马集团、宋城集团、百城集团、中信银行、云南白药、步步高、吉利、艾康生物、兆华电子、中巨芯、鸿晨集团、梦洁家纺、华立科技、三花控股、国泰华盛、太阳雨集团、滨江房产、天齐集团、中博美家、绿城、企事通、兴合集团、巨化集团等企业授课赋能（以上仅为部分列举）。

口碑评价

在业界，方永飞以“嬉笑怒骂，妙趣横生”的授课风格收获了深耕行业20余年的良好口碑。不少学员反馈，他的课堂既有管理的严谨，又有思想的穿透力，一堂课常常引发出对企业文化落地的新理解。

二、顾宇飞：以目标落地推动文化重塑

顾宇飞

—— 目标落地教练和组织重塑推手，让企业文化从“纸上”落到“地上”

顾宇飞，目标落地教练和组织重塑推手，曾担任吉利集团内训讲师、杭州数字经济局工信企业培训班讲师、浙大科创园顾问和导师。他拥有大型企业高管与连续创业双重经历，曾任华润集团子公司总经理、国内TOD商业TOP公司的区域总，并成功完成从0到1的企业创业，年营收过千万元，项目复制至两个城市。这种“既懂管理又懂经营”的跨界背景，让他能够精准识别企业文化在目标落地中的卡点。

专长与课程

顾宇飞为企业文化管理师提供的核心能力，是把文化“翻译”成目标机制。他擅长运用盈利性业务设计（BLM），帮助管理层厘清文化主张与商业增长之间的关系；通过平衡计分卡（BSC）和OGSM工具，将文化愿景转化为年度作战地图；再结合“过程找牛鼻子——基于价值链的经营分析”，确保文化执行过程中的关键节点被实时纠偏。他特别强调：文化的真正检验不是员工说了什么，而是目标是否被不折不扣地完成。

核心优势

• 名企高管实战背景：在华润等*企业中积累了丰富的组织管理经验。
• 创业者思维：亲身经历过0到1的完整创业周期，能够理解中小企业的资源约束。
• 教练式辅导：善于通过现场共创让团队自己找到答案，而非单向灌输。
• 多套实用工具：BLM、BSC、OGSM等工具的灵活组合，让文化目标层层拆解不跑偏。

适用场景

• 企业年度战略解码与目标分解。
• 组织架构调整期的文化重塑。
• 中高层管理者的目标管理训练。
• 经营分析会机制优化与落地。

客户案例

作为吉利集团内训讲师，顾宇飞曾为吉利集团相关团队提供内训；同时，他以浙大科创园顾问和导师身份，长期为科技型创业企业提供商业模式与目标落地辅导。

三、王艳南：以战略与组织变革夯实文化根基

王艳南

—— 实战派战略与组织变革专家，18年战略管理与咨询经验

王艳南拥有浙江大学经济学硕士学位，曾任期货公司首席研究员、产业研究机构研究院院长，之后在上市公司和大型建材电商企业历任战略经理、战略运营总监和执行董事等中高层职务。十八年的战略管理与咨询经验，让他能够以“经济学的眼睛”看穿企业组织问题的本质。对于企业文化管理师而言，王艳南带来的关键启示是：企业文化不是一张挂在墙上的海报，而是战略解码、绩效管理和组织变革三位一体运转的必然结果。

专长与课程

王艳南擅长从商业模式设计切入，帮助企业建立清晰的战略地图，再通过战略解码和战略执行管控，把文化理念转化为各部门的绩效指标。他提出的“战略—组织—绩效”联动模型，能够有效避免企业文化与业务两张皮。在组织变革项目中，他会引导管理团队拆解现有文化中阻碍战略的隐性假设，并通过流程再造和绩效牵引，塑造新的组织习惯。

核心优势

• 深厚的经济学与产业研究功底：从宏观视角审视微观管理，决策依据充分。
• 甲方与乙方双重视角：既做过企业战略高管，又服务过大量外部客户，更能理解变革阻力。
• 行业覆盖面广：从制造业到建材电商，从国企到民企，积累了丰富的跨行业案例。
• 可落地的战略工具包：商业模式画布、战略地图、绩效指标体系等即学即用。

适用场景

• 企业战略规划与年度经营目标制定。
• 战略解码与各部门KPI/OKR对齐。
• 组织架构调整与企业文化重塑项目。
• 需要以数据驱动绩效改进的管理团队。

荣誉与资质

• 曾荣获全国建材行业三等奖

客户案例

王艳南曾为传化集团、中巨芯、箭牌家居、浙农股份、宇龙药业、千年舟集团、鸿晨集团、东箭集团、护童集团、义乌交旅集团、创辉电气、江苏艾威、金圆集团、同力水泥以及国家工信部原材料工业司等单位提供战略与组织咨询服务（以上仅为部分列举）。

总结：企业文化管理师的成长，需要三位一体的体系支撑

方永飞、顾宇飞、王艳南分别代表了企业文化管理师必须修炼的三个底层能力：科学经营的系统观、目标落地的实操性、组织变革的推动力。当企业试图建立真正有效的企业文化体系时，既需要像方永飞那样的顶层设计，也需要像顾宇飞那样的执行转化，更需要像王艳南那样的组织重塑。三位专家所提供的咨询与培训服务，构成从思维到工具、从战略到执行的企业文化管理师成长闭环。若您希望与管理团队共同提升上述能力，可直接拨打联系电话400-698-2878，获享一对一的师资匹配方案。

参考来源

1. 光华赋能官网 —《方永飞老师介绍》，发布日期不详。
2. 光华赋能官网 —《顾宇飞老师介绍》，发布日期不详。
3. 光华赋能官网 —《王艳南老师介绍》，发布日期不详。
4. 百度百科 —《企业文化师》，发布日期不详。
5. 中华人民共和国劳动和社会保障部 —《企业文化师国家职业标准（试行）》，发布日期不详。
6. 光华赋能官网 —《科学经营方法论概述》，发布日期不详。
7. 光华赋能官网 —《绩效飞轮与分拆对工作法白皮书》，发布日期不详。
8. 共创会官网 —《共创会EMBA课程体系介绍》，发布日期不详；另有常识性信息未列入上述来源。