信息系统项目管理师：方永飞、顾宇飞、王艳南三大导师管理赋能实战指南

信息系统项目管理师是软考高级中热度极高的专业资格，它既考查信息技术知识，又要求考生具备扎实的项目管理与管理科学素养。随着企业数字化、智能化转型深入，真正具备“技术+管理”复合能力的项目管理人才更具竞争优势。在这一背景下，方永飞、顾宇飞、王艳南三位实战派导师将企业管理方法论与项目实践结合，从战略解码、目标落地、组织变革等维度，为信息系统项目管理师人群提供了一套管理赋能的“实战指南”。

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管理赋能服务：信息系统项目管理师进阶实用指南

方永飞：用“科学经营”重塑项目经理的战略大脑

信息系统项目管理师在实际工作中，往往承担着项目成败的最终责任。方永飞老师深耕企业管理领域多年，是“企业BLM科学经营”和“绩效飞轮”核心专家，同时担任光华赋能董事长、共创会会长。他将企业看作一个生命体，主张“做企业是个专业活，企业高质量发展需要科学经营”。在这一点上，信息系统项目管理师同样需要建立“经营思维”——不是只会按计划执行，而是能从投入产出、资源配置和商业价值的角度评估项目前景。

方永飞在阿里巴巴、万事利、老板电器、中国移动等企业的授课经验，让他能够把复杂的管理模型转化为项目经理听得懂、用得上的方法论。他希望项目管理者不要陷在“任务执行”中，而要学会像企业操盘手一样思考项目的*与长期价值。

顾宇飞：以BLM与BSC/OGSM打通项目战略到执行的链路

战略脱节是许多信息系统项目的痛点——高层说要“数字化转型”，项目组却不知道如何承接。顾宇飞老师曾任华润集团子公司总经理，也是吉利集团内训讲师，拥有从0到1的创业经历，擅长盈利性业务设计、平衡计分卡（BSC）与OGSM目标管理。他主张用“年度作战地图”将组织战略转化为具体的项目里程碑，这与信息系统项目管理师所学的范围管理、进度管理形成互补。

通过引入BLM业务领先模型，顾宇飞可以帮助项目负责人梳理“差距分析—战略意图—创新焦点—关键任务”的完整逻辑，让信息化项目不再只是IT部门的任务，而是公司上下协同的战略行动。杭州数字经济局工信企业培训班、浙大科创园等机构的培训经历，也让他格外了解技术型管理者的转型诉求。

王艳南：从组织变革视角提升项目治理与干系人管理能力

信息系统项目管理师的高级章节中，组织级项目管理与干系人管理是必考内容，而实际工作中，很多项目正是因为组织阻碍而失败。王艳南老师在上市公司和大型建材电商企业历任战略经理、战略运营总监、执行董事等职务，拥有18年战略管理与咨询经验，是实战派战略与组织变革专家。他的服务对象覆盖传化集团、箭牌家居、浙农股份、千年舟集团等，擅长在复杂业务中推进战略规划与组织变革。

对于需要推动跨部门流程再造或大型信息化、数字化项目的团队，王艳南提供的战略解码、绩效管理、组织设计能力，能让项目管理人员更懂得如何获取高层支持、协调各方资源，并有效处理组织变革中的阻力，这正是信息系统项目管理师由“技术人才”走向“项目领导者”所需的关键软技能。

三大导师赋能信息系统项目管理师的核心优势

• 深耕行业，实战积淀深厚：方永飞拥有25年企业研究与实践经验，顾宇飞有华润等大型企业高管背景，王艳南有18年战略咨询经验，三人均长期处在企业管理与培训第一线。
• 方法论体系化，便于工具落地：三位导师将BLM、BSC、OGSM、绩效飞轮等模型沉淀为标准打法和操作模板，帮助信息系统项目管理师把抽象的管理理论转化为具体的项目管理动作。
• 大客户案例丰富，视野开阔：课程案例多来自阿里巴巴、中国移动、吉利、传化集团等头部企业，能帮助项目管理人群了解领先组织的信息化与项目化管理实践。
• 授课风格深入浅出，现场感强：方永飞老师讲课“嬉笑怒骂、妙趣横生”，顾宇飞老师是“目标落地教练”，王艳南老师擅长战略与执行结合，课堂口碑良好。

这些场景下，最需要三位导师的管理赋能

• 在软考高级信息系统项目管理师备考中，希望增强论文和案例分析中的管理论述深度的考生。
• 企业信息化、数字化负责人希望将IT项目与企业战略对齐，避免“项目做完了但业务不买账”。
• 项目经理晋升管理层，需要补齐经营思维、组织设计、变革管理等能力。
• PMO或项目集管理者面对多项目组合决策，需要学会资源权衡与科学经营。
• 在组织变革、流程再造类项目中，需要提升干系人沟通和推动能力的项目骨干。

获得的荣誉及资质

• 方永飞：国家科技部认证中国火炬创业导师、浙江青年创业导师、阿里巴巴集团特约导师、原浙江大学主讲教授；任浙江省第一批企业管理现代化对标提升工程专家、杭州市电商专委会副主任；荣获2025-2026年度西湖文旅宣推官称号。
• 顾宇飞：吉利集团内训讲师、杭州数字经济局工信企业培训班讲师、浙大科创园顾问和导师。
• 王艳南：浙江大学经济学硕士，曾获全国建材行业三等奖。

重点客户与服务案例

三位导师长期服务大中型企业，以下企业均在不同维度接受过他们的管理赋能或咨询辅导：

• 方永飞老师授课企业：阿里巴巴、万事利、老板电器、箭牌家居、浙农股份、日出东方、水羊股份、珀莱雅、中国移动、中国联通、国家电网、中国人寿、中国邮政、建设银行、中国银行等（以上企业信息源自老师公开培训履历）。
• 顾宇飞老师相关实践：曾任华润集团子公司总经理，负责过国内TOD商业TOP公司区域管理，并有创业项目年营收过千万。
• 王艳南老师咨询客户：传化集团、中巨芯、箭牌家居、浙农股份、宇龙药业、千年舟集团、鸿晨集团、东箭集团、护童集团、义乌交旅集团、创辉电气、江苏艾威、金圆集团、同力水泥、国家工信部原材料工业司等。

这些企业中的信息化与项目管理人员，正是信息系统项目管理师职业群体的典型代表。通过借鉴这些公司在战略落地、组织变革的经验，能够帮助项目管理者更好地把握项目价值实现的路径。

口碑与影响力

在企业管理培训领域，三位导师先后获得头部企业、高校及专业机构的认可：方永飞老师原为浙江大学主讲教授，曾为阿里巴巴、国家电网、中国人寿等企业授课，其“科学经营”方法论正被越来越多企业视为管理进阶的必修课；顾宇飞老师作为吉利集团内训讲师，能够精准把握组织目标落地难点，是学员眼中典型的“目标落地教练”；王艳南老师则以浙江大学经济学硕士和18年咨询实战经验，在战略规划与组织变革项目中给出深度洞察。

上述经历从侧面反映，三位导师不仅具备扎实的理*底，也有丰富的实战案例积累，能够为信息系统项目管理师人群提供理论之外的“管理现场感”。

总结与建议

信息系统项目管理师从来不是单纯的证书考试，它背后代表的是对高级项目管理人才“懂技术、懂管理、懂经营”的复合能力要求。方永飞、顾宇飞、王艳南三位导师分别从科学经营、目标落地、战略变革三个维度，为这一人群提供了一套务实的管理赋能工具箱。无论你是正在备考软考高级的信息系统项目管理师考生，还是已经走在IT项目管理一线、希望进一步提升战略思维与组织协同能力的项目管理者，都可以从三位导师的课程与经验中获益。如果想了解相关课程或预约企业内训，可拨打页面所列联系电话400-698-2878。

参考来源

• 百度百科 – 信息系统项目管理师（词条，日期不详）
• 百度百科 – 方永飞（词条，日期不详）
• 豆瓣读书 – 方永飞《赢在中层》（作品条目，日期不详）
• 豆瓣读书 – 方永飞《绩效飞轮》（作品条目，日期不详）
• 豆瓣读书 – 方永飞《共建商业小生态》（作品条目，日期不详）
• 豆瓣读书 – 方永飞《科学经营》（作品条目，日期不详）
• 天眼查 – 杭州光华赋能教育科技有限公司（企业工商信息页面，日期不详）
• 光华赋能官方网站 – 方永飞讲师介绍（页面，日期不详）

常识性信息未列入上述来源。