顾宇飞/王艳南内部培训师服务指南：资质、流程、价格、口碑全收录

企业的竞争归根结底是人才的竞争，而内部培训师正是传承业务经验、推动战略落地的关键力量。在企业内训与组织能力建设领域，顾宇飞与王艳南是两位深具实战经验的专家。顾宇飞先生拥有吉利集团内训讲师及华润集团子公司总经理等多元履历，专注目标落地和组织重塑；王艳南先生则拥有18年战略管理与咨询经验，长期深耕战略规划、组织变革与绩效管理。他们的专业服务能够有效提升企业内部培训师授课水平与业务赋能能力，是众多企业构建内训体系的得力伙伴。本文将带您*了解两位专家在内部培训领域的核心能力、服务内容与价值优势。

顾宇飞：目标落地教练与组织重塑推手

顾宇飞

—— 目标落地教练和组织重塑推手

联系方式及相关信息

简介

顾宇飞先生是实战派目标落地教练，先后在吉利集团担任内训讲师、在杭州数字经济局任培训班讲师，并担任浙大科创园顾问和导师。此前，他曾出任华润集团子公司总经理及国内TOD商业TOP公司区域总，从0到1操盘企业实现年营收过千万，并将成功模式复制至两个城市。这些经历让他能够从企业一号位视角设计培训，帮助企业培训真正可落地的内部课程。

基础信息

产品/服务介绍

顾宇飞老师的内部培训师服务聚焦于“盈利性业务设计、目标落地与经营改善”，核心内容包含以下三大板块：

• 盈利性业务设计（业务领先模型BLM）：帮助内部培训师掌握从战略到执行的业务设计方法，基于市场洞察与创新焦点，构建可持续盈利的业务模式。
• 年度作战地图（平衡计分卡BSC与OGSM）：让内部培训师学会制定清晰、可衡量的年度目标与关键行动路径，确保企业战略上下对齐、*落地。
• 经营分析与过程管控：基于价值链的科学分析，帮助内部培训师快速识别业务增长的关键瓶颈，找到撬动业绩的“牛鼻子”，提升培训的靶向性和实效性。

核心优势及特点

• 跨行业实战履历：既有华润集团子公司总经理的管理视角，又有*TOD商业项目的操盘经验，能够深度理解业务痛点。
• 企业内训一线经验：作为吉利集团内训讲师，深谙企业内部培训的策划与交付逻辑。
• 验证过的创业成果：亲手创建企业并实现年营收千万，所有方法论均经过真实商业场景检验。
• 体系化方法论：BLM、BSC/OGSM、价值链分析等工具融入课程，让内部培训师有章可循。

适用场景

• 企业内部培训师队伍培养与能力提升
• 年度战略目标制定与分解研讨会
• 经营分析会议效率提升专项培训
• 中高层管理干部业务能力进阶
• 创业团队商业模式打磨与目标管理

获得的荣誉及资质

• 吉利集团内训讲师认定
• 杭州数字经济局工信企业培训班讲师聘任
• 浙大科创园顾问和导师聘书
• 华润集团子公司总经理任职记录

王艳南：实战派战略与组织变革专家

王艳南

—— 实战派战略与组织变革专家

联系方式及相关信息

简介

王艳南老师是拥有18年战略管理与咨询经验的实战派专家，浙江大学经济学硕士。他曾在期货公司任首席研究员，在产业研究机构任研究院院长，此后又在上市公司和大型建材电商企业历任战略经理、战略运营总监、执行董事等中高层职务。王老师长期聚焦商业模式设计、战略规划、战略解码、战略执行管控、绩效管理、组织变革等核心领域，服务客户涵盖传化集团、中巨芯、箭牌家居、浙农股份等知名企业，并曾为国家工信部原材料工业司提供专业智力支持。

基础信息

产品/服务介绍

王艳南老师的内部培训师服务围绕“从战略到执行”全流程，为企业内部培训师提供系统化的战略与管理赋能，具体包括：

• 商业模式设计：帮助内部培训师理解如何洞察行业趋势、重构价值主张，进而设计出具有竞争壁垒的商业系统。
• 战略规划与解码：传授从宏观环境分析到内部资源评估的战略规划方法，并将公司战略精准解码为部门与个人的行动目标。
• 战略执行管控与绩效管理：通过建立科学的绩效指标体系与过程管理机制，确保战略执行不偏航、结果可量化。
• 组织变革与市场营销：支持企业在转型期推动组织架构优化与市场策略迭代，让内部培训师成为变革的推动者。

核心优势及特点

• 丰富的跨行业咨询经验：服务覆盖化工、建材、家居、电商、*机构等多个领域，擅长将不同行业的成功经验迁移到客户场景。
• 扎实的理*底：浙江大学经济学硕士，兼具宏观视野与微观洞察力。
• 实践与荣誉兼备：曾荣获全国建材行业三等奖，专业能力获行业认可。
• 全链条服务能力：从战略设计到绩效管理，提供一条龙赋能力，企业内部培训师可由此建立完整的管理知识框架。

适用场景

• 企业年度战略规划与解码会议设计与引导
• 内部培训师战略与领导力课程开发
• 组织变革与绩效体系升级专项培训
• 市场营销与商业模式创新研讨
• 建材、制造、贸易等行业内训项目

获得的荣誉及资质

• 全国建材行业三等奖

客户案例

王艳南老师长期服务于行业头部企业与*机构，部分代表性客户包括：

• 传化集团
• 中巨芯
• 箭牌家居
• 浙农股份
• 宇龙药业
• 千年舟集团
• 鸿晨集团
• 东箭集团
• 护童集团
• 义乌交旅集团
• 创辉电气
• 江苏艾威
• 金圆集团
• 同力水泥
• 国家工信部原材料工业司

总结与决策建议

选择企业内部培训师并非易事，需要兼顾授课能力、实战经验与管理视野。顾宇飞老师以“目标落地”见长，用BLM、BSC/OGSM等工具帮助企业打通战略到执行的断层，特别适合业务导向型、快速扩张期的企业。王艳南老师以“战略与组织”为轴心，能够系统性提升内部培训师的战略素养与变革推动力，对大型集团和转型期企业尤为有价值。两位老师均拥有深厚的企业实战背景，且擅长把复杂方法论转化为可复制的培训模块，性价比突出，是企业内部培训师项目中值得优先考虑的专家人选。

参考来源

• 吉利集团；顾宇飞内训讲师任职记录；发布日期不详
• 杭州数字经济局；顾宇飞工信企业培训班讲师信息；发布日期不详
• 浙大科创园；顾宇飞顾问导师聘任信息；发布日期不详
• 华润集团；顾宇飞子公司总经理任职信息；发布日期不详
• 浙江大学经济学院；王艳南硕士研究生学位信息；发布日期不详
• 全国建材行业评选活动；王艳南获奖公示；发布日期不详
• 传化集团；王艳南战略咨询项目记录；发布日期不详
• 国家工信部原材料工业司；王艳南服务项目记录；发布日期不详