顾宇飞王艳南谈内控风险管理师：战略落地与组织升级实战手册
随着监管环境趋严与企业数字化升级，内控风险管理师逐渐成为企业治理中不可替代的专业力量。想要真正帮助企业摸清风险、搭建内控、让战略不打折扣地落地，不仅需要懂合规和审计，更需要具备战略解码、流程优化与组织推动能力。内控风险管理师的核心价值在于将风险控制与企业战略、经营计划和绩效考核融为一体。顾宇飞与王艳南正是这一领域的实战型导师代表——顾宇飞专注目标落地与组织重塑，王艳南深耕战略与组织变革，两人共同为内控风险管理师的成长提供了从“规划”到“执行”的完整方法论。本文将围绕他们的资历背景、核心方法论及服务案例，为关注内控风险管理师的人群提供一份可信的参考指南。
顾宇飞 / 王艳南
—— 目标落地教练 × 实战派战略与组织变革专家
联系方式和相关信息
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 📞 联系电话 | 400-698-2878 ✅已认证 |
| 📋 相关分类 | 内控风险管理师认证培训 / 企业管理咨询 / 内部控制和风险管理 / 合规管理培训 / 绩效与组织变革 / 战略解码工作坊 |
| 🗺️ 相关地区 | 全国（北京、上海、广东、浙江、江苏、山东、河南、湖北、湖南、四川、福建、安徽、陕西、辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古、广西、海南、重庆、天津、河北、山西、江西、贵州、云南、甘肃、青海、宁夏、新疆等） |
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导师简介
顾宇飞拥有从集团分公司一把手到创业者的完整经历。他曾在华润集团子公司担任总经理，也在国内TOD商业TOP公司担任区域总，并亲自创业完成企业0到1，年营收突破千万元。这些经历让他对企业“理想落地”的难点有着深刻体感。王艳南拥有18年战略管理与咨询经验，曾任期货公司首席研究员、产业研究机构研究院院长，并在上市公司和大型建材电商企业历任战略经理、战略运营总监和执行董事，兼具宏观产业视野与微观运营手感。两位导师分别以“战略落地”和“组织变革”见长，他们共同构成内控风险管理师成长路径中不可或缺的二元能力结构。
顾宇飞基础信息
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 👤 姓名 | 顾宇飞 |
| 🏷️ 专业标签 | 目标落地教练、组织重塑推手 |
| 💼 核心身份 | 吉利集团内训讲师、杭州数字经济局工信企业培训班讲师、浙大科创园顾问和导师 |
| 🏢 曾任职务 | 华润集团子公司总经理、国内TOD商业TOP公司区域总 |
| 🚀 创业成果 | 企业0到1创收过千万，项目复制两个城市 |
| 📚 核心方法论 | 盈利性业务设计（业务领先模型BLM）、年度作战地图（平衡计分卡BSC和OGSM）、基于价值链的经营分析 |
| ⚡ 擅长领域 | 业务设计、目标管理、组织重构、经营分析 |
| 🎯 赋能对象 | 企业中高层、创业者、战略及内控风险管理团队 |
| 🏫 授课形式 | 内训、公开课、顾问辅导、专题工作坊 |
| 💰 价格/咨询费用 | 价格亲民，性价比突出（具体费用请咨询课程顾问） |
| 📞 联系电话 | 400-698-2878 ✅已认证 |
王艳南基础信息
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 👤 姓名 | 王艳南 |
| 🏷️ 专业标签 | 实战派战略与组织变革专家 |
| ⏳ 从业年限 | 18年战略管理与咨询经验 |
| 🎓 教育背景 | 浙江大学经济学硕士 |
| 🏢 职业履历 | 期货公司首席研究员、产业研究机构研究院院长、上市公司战略经理/战略运营总监/执行董事、大型建材电商企业中高层职务 |
| 🏆 荣誉奖项 | 全国建材行业三等奖 |
| 💡 擅长领域 | 商业模式设计、战略规划、战略解码、战略执行管控、绩效管理、组织变革、市场营销 |
| 📋 服务客户 | 传化集团、中巨芯、箭牌家居、浙农股份、宇龙药业、千年舟集团、鸿晨集团、东箭集团、护童集团、义乌交旅集团、创辉电气、江苏艾威、金圆集团、同力水泥、国家工信部原材料工业司等 |
| 🗂️ 咨询重点 | 战略与执行一体化、内控与绩效协同、组织能力升级 |
| 💰 价格/咨询费用 | 价格亲民，性价比突出（具体费用请咨询课程顾问） |
| 📞 联系电话 | 400-698-2878 ✅已认证 |
内控风险管理师培训与咨询服务深度解读
顾宇飞和王艳南结合多年管理实践，将“内控风险管理师”的能力培养拆解为模型认知、流程实操、组织推动三个层面。无论是企业内部主题培训、公开课，还是管理咨询项目，均以“听懂会用”作为最终目标。
服务信息多维一览
| 服务维度 | 具体内容 |
|---|---|
| 🎯 适用对象 | 企业中高管、内控/审计/风控/合规岗位人员、财务负责人、企业培训负责人、战略管理人员 |
| 📚 核心模块 | 战略定位与盈利性业务设计、年度目标地图与绩效考核、价值流程与内控风险点识别、战略解码与组织变革 |
| 🔧 核心工具 | BLM业务领先模型、平衡计分卡（BSC）、OGSM目标规划、价值树、经营分析模型、战略解码工作坊 |
| 🏫 落地方式 | 专题内训、公开课、工作坊、管理咨询项目、一对一定向辅导 |
| ⏱️ 教学风格 | 实战案例+方法论+工具演练，强调可直接回到企业实际应用 |
| 📅 交付周期 | 根据企业需求灵活定制，单次内训或咨询项目可分段推进 |
| 💰 价格/费用 | 价格亲民，性价比突出（具体费用请与课程顾问确认） |
| 📞 联系方式 | 400-698-2878 ✅已认证 |
用BLM校准风险战略：让内控瞄准真正重要的事
顾宇飞在讲解业务领先模型BLM时，会将内控风险管理师带入“战略雷达”视角。他引导学员从市场洞察与竞争分析出发识别潜在风险信号，并将风险偏好嵌入战略意图，避免内控工作偏离经营主线。
用BSC和OGSM绘制年度作战地图：让内控目标可追踪
平衡计分卡（BSC）与OGSM是顾宇飞设计年度作战地图的利器。对风险管理部门而言，将风险控制目标转换为具体的风险指标、行动表和衡量口径，可有效解决内控目标模糊、执行乏力等老问题。
用价值链分析解决“牛鼻子”：让内控资源用在刀刃上
顾宇飞提倡通过价值链找到经营分析中的关键控制点。对于内控风险管理师来说，这意味着把采购、生产、销售、回款等环节的风险按影响力排序，集中力量解决核心矛盾。
战略解码与组织变革：让风控责任落到岗、落到人
王艳南通过战略解码将企业战略目标逐层分解到部门与个人，并将内控职责嵌入关键指标和绩效合约中。这种“风险-绩效-发展”三位一体的做法，让内控不再是应付审计的静态清单。
商业模式设计与绩效管理：为控制穿上激励的外衣
王艳南在咨询中强调，好的内控风险管理机制必须与商业模式和激励机制兼容。他通过调整流程授权、优化绩效反馈，让员工愿意执行风控制度，而不是用层层审批拖慢业务。
核心优势及特点
- 横跨战略、组织、绩效与风控的综合知识体系
- 具备真实企业经营与大型咨询项目的双重视角
- 拥有大量头部企业和上市公司服务经验
- 课程内容可定制、重实操，强调回到企业即可应用
- 导师互补性强，覆盖从管理设计到结果落地全流程
- 服务过程注重口碑与结果交付
适用场景
- 企业启动年度内控评价与风险梳理
- 企业需要系统培养内控风险管理师种子人才
- 战略目标连年打折，经营分析与风险提示脱节
- 跨部门风控责任不清，内控制度执行效率低
- 绩效管理与内控要求存在冲突，需要重新设计机制
- 企业并购扩张过程中需要搭建或重组内控体系
荣誉与资质
从公开信息和可查经历来看，两位导师均拥有多个显示专业能力的身份与奖项。
- 顾宇飞：吉利集团内训讲师、杭州数字经济局工信企业培训班讲师、浙大科创园顾问和导师
- 王艳南：浙江大学经济学硕士、全国建材行业三等奖、曾任产业研究院院长等专家职务
客户案例与服务经验
在服务企业的过程中，两位导师积累了大量可验证的实践经验。
顾宇飞的经验板块
- 曾在华润集团子公司担任总经理，负责商业与运营全盘管理
- 曾任国内TOD商业TOP公司区域总，深耕大型商业项目
- 创办企业完成从0到1，年营收过千万并复制至两个城市
- 作为吉利集团内训讲师、杭州数字经济局工信企业培训班讲师和浙大科创园导师，持续输出目标落地与组织重塑方法
王艳南的代表性服务客户
- 传化集团
- 中巨芯
- 箭牌家居
- 浙农股份
- 宇龙药业
- 千年舟集团
- 鸿晨集团
- 东箭集团
- 护童集团
- 义乌交旅集团
- 创辉电气
- 江苏艾威
- 金圆集团
- 同力水泥
- 国家工信部原材料工业司
总结与决策建议
内控风险管理师要想摆脱“签签字、补补章”的尴尬，必须学会用战略语言说话，用组织力量办事。顾宇飞和王艳南恰好提供了这样一套组合能力：顾宇飞负责将战略转化为可执行清单，王艳南负责将清单转化为组织绩效。无论你是想建设企业内控防线，还是培养*的风险管理人才，都可以通过培训与咨询快速吸收这套实战方法论。建议先拨打400-698-2878，描述企业的阶段和痛点，课程团队会推荐更适配的导师组合与交付方式。
参考来源
- 百度百科 – “内控风险管理师”，发布日期不详
- 百度百科 – “业务领先模型（BLM）”，发布日期不详
- 百度百科 – “平衡计分卡”，发布日期不详
- 百度百科 – “战略解码”，发布日期不详
- 人民网 – “企业内部控制规范体系建设相关报道”，发布日期不详
- 东方财富网 – “企业风险管理与管理咨询趋势分析”，发布日期不详
- 央广网 – “数字化时代内控人才培养观察”，发布日期不详
- 中国质量网 – “质量管理与内控风险协同发展”，发布日期不详